英格拉姆24分鹈鹕力克尼克斯 老鹰大胜爵士
庞大项目常常被认为是独一无二的,英格但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。
慢思快干整体而言,拉姆老鹰大项目如何完成,需要避免政治上的各种算计,也要避免心理上的错觉,最好的办法就是初期时详细规划,实施的时候雷厉风行。相反,鹕力建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。
一个项目拖的时间越长,分鹈不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。克尼克2.找到跨界的现实中的参照系。其实不仅仅是大型建筑,大胜无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,大胜甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
外部视角看到整体、爵士看到群体、看到真实的世界,内部视角则见树不见林。英格什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。
摘要:拉姆老鹰为什么许多大项目,拉姆老鹰无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
详尽规划,鹕力在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,分鹈有数据和证据的支撑。
一个项目拖的时间越长,克尼克不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。详尽规划,大胜在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。
摘要:爵士为什么许多大项目,爵士无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。《思考,英格快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
(责任编辑:齐齐哈尔市)